一、采購項目:
我院擬對內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效性評估,出具評估報告,完善醫(yī)院內(nèi)控制度。歡迎潛在的合格投標(biāo)人參與投標(biāo)。
二、項目內(nèi)容:
見附件
三、 投標(biāo)截止時間及地點:
1、投標(biāo)截止時間:二〇一八十一月二十二日下午五點。
2、 投標(biāo)地點:成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院行政樓116辦公室 石老師(87765314)
3、投標(biāo)文件密封(密封處加蓋投標(biāo)人印章)。投標(biāo)文件內(nèi)容包括:投標(biāo)人應(yīng)具備的資格條件、報價單以及需求參數(shù)要求提供的相關(guān)材料。投標(biāo)文件必須在投標(biāo)截止時間前送達(dá)投標(biāo)地點。逾期送達(dá)或密封和標(biāo)注不符合招標(biāo)公告規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。
四、開標(biāo)時間及地點: 二〇一八十一月二十三日上午十點 五樓會議室
五、評標(biāo)方式:公開招標(biāo),綜合評分法。
六、 本次采購項目在成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院網(wǎng)站上以公告形式發(fā)布。
成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國資辦
2018年11月15日
附件
項目:成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院內(nèi)部控制有效性評估項目
限價:4萬元
一、供應(yīng)商資格條件
1、營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件);
2、稅務(wù)登記證(副本復(fù)印件);
3、組織機構(gòu)代碼證(副本復(fù)印件);
(已實行三證合一的只需提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)
4、法定代表人授權(quán)書原件及授權(quán)代表身份證復(fù)印件 ;
5、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度(提供承諾函);
6、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄(提供承諾函);
7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件(提供承諾函);
注:上述所有證明材料,需加蓋單位公章。
二、需求內(nèi)容
本項目通過對我院內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行評估,找出我院內(nèi)控體系中存在的風(fēng)險,出具評估報告,協(xié)助醫(yī)院完善內(nèi)控體系建設(shè),為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
三、服務(wù)時間要求
服務(wù)期為招標(biāo)成功后十個工作日。
評估服務(wù)費用在簽訂合同后先預(yù)付50%,剩余50%在出具正式評估報告后10個工作日內(nèi)付清。
四、評分標(biāo)準(zhǔn)
序號
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評分因素及權(quán)重
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分值
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評分標(biāo)準(zhǔn)
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1
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報價
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20
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以進(jìn)入評分的有效比選申請人報價的最低值為基準(zhǔn)價,得20分;比選申請人報價每偏離基準(zhǔn)價1%扣0.5分,扣完為止。不足1%按插值法計算。(計算保留小數(shù)點后2位)
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2
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實施方案
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40
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根據(jù)比選申請人提供的工作實施方案,包括評估范圍、工作思路,組織計劃等進(jìn)行評價。
1、實施方案覆蓋的評估范圍全面,評估思路清晰,組織計劃嚴(yán)謹(jǐn),得40分。
2、評估范圍比較全面,評估思路較清晰,組織計劃較嚴(yán)謹(jǐn),得20分。
3、評估范圍不能滿足醫(yī)院要求,思路不清晰,組織計劃不嚴(yán)謹(jǐn),得0分。
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3
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增值服務(wù)
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10
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根據(jù)比選申請人提供的增值服務(wù)和后續(xù)計劃進(jìn)行評價,包括內(nèi)控培訓(xùn),咨詢等。每提供一個有效增值服務(wù)得2分,最高10分。
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4
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案例業(yè)績
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10
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比選申請人提供同類評估案例,以證實其項目承擔(dān)能力,每提供一個有效案例得2分,最高10分。(提供合同復(fù)印件)
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5
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擬派入本項目團隊
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10
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項目團隊配備:
項目負(fù)責(zé)人:具有三年以上內(nèi)控工作經(jīng)驗(提供單位社保證明)且具有醫(yī)院內(nèi)控工作經(jīng)驗(提供案例證明)得5分。僅有其中一項得3分,沒有不得分。
團隊其他人員:具有三年以上內(nèi)控工作經(jīng)驗且具有醫(yī)院內(nèi)控工作經(jīng)驗,每增加1人得2分;僅有其中一項,每增加1人得1分,總分不超過5分。
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6
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報告時間
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10
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10個工作日內(nèi)出具評估報告得10分,每增加一個工作日,扣1分,扣完為止。
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合計
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100
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