2013年10月17日下午，為深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，由我院黨委書(shū)記段俊國(guó)帶隊(duì)，黨辦、紀(jì)監(jiān)辦、組織人事部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、門(mén)辦、醫(yī)保部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部、采供部、信息中心、藥劑部、保衛(wèi)部、基地大樓管理辦公室等職能科室參加，到醫(yī)技科室進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三好一滿(mǎn)意”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作。巡查活動(dòng)采取進(jìn)科室與醫(yī)務(wù)人員召開(kāi)座談會(huì)的方式。

段俊國(guó)書(shū)記帶隊(duì)到醫(yī)技科室進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查現(xiàn)場(chǎng)

醫(yī)技藥劑總支書(shū)記、檢驗(yàn)科主任張朝明就醫(yī)技部門(mén)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、患者滿(mǎn)意度、醫(yī)療收費(fèi)、科室管理等各個(gè)方面情況作了匯報(bào)。張主任談到科室勞動(dòng)紀(jì)律方面因采用指紋打卡方式，幾乎沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定上班時(shí)間配帶胸牌；科室的規(guī)章制度全部上墻，每位醫(yī)務(wù)人員都嚴(yán)格遵守；科室政治學(xué)習(xí)、科務(wù)會(huì)等都定期召開(kāi)，及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)精神，并有詳細(xì)會(huì)議記錄；同時(shí)醫(yī)技科室也注重與臨床科室的溝通，定期到臨床科室征求意見(jiàn)。

談到科室發(fā)展存在的困難和問(wèn)題時(shí)大家都積極發(fā)言。張朝明主任說(shuō)，科室搬入新大樓后因檢驗(yàn)科橫跨供電A.B兩區(qū)，停電頻繁，給血液保存造成了安全隱患；基地大樓涉及基地辦、物供等多部門(mén)交叉管理，給科室?guī)?lái)不便；基地大樓各樓層標(biāo)識(shí)牌不清楚醒目，給病人就診增添麻煩，科室人員要分散精力給病人指路，甚至因此引發(fā)醫(yī)患糾紛，建議關(guān)鍵地點(diǎn)增設(shè)導(dǎo)醫(yī)，給病人就診提供方便。

放射科主任侯鍵說(shuō)，科室都是大型設(shè)備需要散熱，而空調(diào)設(shè)備不能滿(mǎn)足設(shè)備與人所需環(huán)境溫度不同的需要。希望能分區(qū)調(diào)控房間溫度?，F(xiàn)用的系統(tǒng)性能不穩(wěn)定，不能同時(shí)打印圖文報(bào)告，臨時(shí)啟用的系統(tǒng)又無(wú)法叫號(hào)，給病人就診造成不便；希望病人病歷資源共享，提高檢查報(bào)告的準(zhǔn)確性。同時(shí)希望新CT室能盡快接通網(wǎng)絡(luò)，保證供電，投入使用；建議嚴(yán)格臨床科室的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理工作，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

超聲醫(yī)學(xué)科康彧主任提出，希望規(guī)范醫(yī)院超聲檢查設(shè)備的購(gòu)置，減少其他臨床科室重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)。功能檢查科劉江濤主任也提出醫(yī)院檢驗(yàn)設(shè)備管理混亂，影響了醫(yī)院的整體檢查水平，同時(shí)也給患者造成了不便，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展。

病理科汪盛賢主任談到科室發(fā)展面臨的困難時(shí)說(shuō)到，科室基礎(chǔ)設(shè)施的配備跟不上科室的發(fā)展，甚至達(dá)不到縣級(jí)醫(yī)院的水平，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是冰凍切片機(jī)用了很多年，經(jīng)常出問(wèn)題。多次向醫(yī)院申請(qǐng)儀器設(shè)備，也論證了，卻一直沒(méi)有及時(shí)買(mǎi)回，這些急需的設(shè)備都亟待解決。

醫(yī)技科室其他成員也都提到科室經(jīng)管方案的問(wèn)題，隨著科室的發(fā)展，業(yè)務(wù)量上升，個(gè)人收入反而降低，打擊了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，希望經(jīng)管辦能根據(jù)醫(yī)技部門(mén)發(fā)展實(shí)際，調(diào)整經(jīng)管方案，適應(yīng)醫(yī)技科室的發(fā)展。還提到科室區(qū)域的監(jiān)控?cái)z像一直未啟用。

基地大樓管理辦公室、門(mén)辦、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、教學(xué)部等部門(mén)就醫(yī)技科室提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解答。基地大樓管理辦公室就停電問(wèn)題、空調(diào)分區(qū)控制問(wèn)題做了解答。門(mén)辦李唯一主任就基地大樓叫號(hào)系統(tǒng)啟用、導(dǎo)醫(yī)配置等問(wèn)題做了解釋。財(cái)務(wù)部何燕就醫(yī)院經(jīng)管方案制定做了解釋?zhuān)劦浆F(xiàn)在正在進(jìn)行將經(jīng)管方案與績(jī)效工資掛鉤的工作，經(jīng)管方案的制定要從全院角度考慮，如工作量、工作風(fēng)險(xiǎn)等，如有意見(jiàn)可以在每月的經(jīng)管工作會(huì)上提出。保衛(wèi)部張石磊說(shuō)基地大樓的所有監(jiān)控醫(yī)院還未驗(yàn)收，部分?jǐn)z像頭不能正常運(yùn)作。教學(xué)部譚漪就實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)工作做了解答，她指出我院醫(yī)技科室的實(shí)習(xí)生都是培養(yǎng)的研究生，與導(dǎo)師的培養(yǎng)方式密切相關(guān)，我們要嚴(yán)格把好入科和出科關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律的管理。

段書(shū)記指出：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三好一滿(mǎn)意”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作我們已經(jīng)進(jìn)行一年多了，建立了一套臨床科室與職能部門(mén)之間溝通的良好機(jī)制。當(dāng)前時(shí)期正逢黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，我們行政職能部門(mén)更應(yīng)該下科室為臨床一線(xiàn)服務(wù)。醫(yī)技科室這幾年的發(fā)展較好，為醫(yī)院的發(fā)展做了大量的工作，今年通過(guò)了15189驗(yàn)收，科室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出重要一步，具有里程碑意義。醫(yī)院現(xiàn)在處于快速發(fā)展的時(shí)期，醫(yī)院管理還存在很大問(wèn)題，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，許多問(wèn)題考慮不周，在發(fā)展過(guò)程中要認(rèn)真總結(jié)，做到科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展。我們要從自身角度查找問(wèn)題，多提意見(jiàn)、建議，多督促整改，通過(guò)大家的努力推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，遇事不推諉，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)解決問(wèn)題，使醫(yī)院更好地發(fā)展。

此次巡查共聽(tīng)取臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)我院醫(yī)、教、研和行政、后勤工作的意見(jiàn)及建議12 條，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦工作人員將盡快與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決，并將反饋意見(jiàn)提供給科室。